场馆建设、管理是门大生意。河南新乡副市长杨书廷20日在“场馆建设与运营论坛”会上宣布——新乡要投资11亿元人民币搞体育场馆建设，引出与会者争先交换名片，可以看出这一市场有多么的诱人。
　　《第五次全国体育场地普查数据公报》显示，全国各类体育场地有85万个，历年累计投入体育场地建设资金有1914.5亿元。“这还是截止到2003年底统计的数据，现在肯定突破100万个。”长期从事场馆建设与运营研究的广州体育学院教授谭建湘这样告诉记者。
　　“新乡人口500万，人均体育场地面积0.64平方米，投资11亿人民币搞场馆建设是补历史欠账。这11亿主要是要建一个体育场、一个游泳馆、一个综合训练馆与一个体育馆。”工程建设本身是个大单子，将来管理、运营也存在着商业市场的发展空间。“这次参加体博会，主要就是来寻找中国体育场馆协会的支持。”（杨书廷语）
　　应该说，事后运营是投资管理者最头痛的事情。虽说这是世界性难题，但在场馆建设“蒸蒸日上”的中国表现尤为突出。坊间因此有“场馆好看好建不好养”的说法。不好养的原因在哪？参与论坛的专家、学者各有有的观点，但大多认为：建设与管理脱节是一方面原因。例如，设计华而不实。酷热的南方，全透明的屋顶，空调的耗电量要比不透光的场馆多几倍；一个按钮控制大片灯光，一开就得全开；采用二次供水，水泵需要24小时运转，蓄水池需经常清洗等等。导致这种现象出现的原因是投资建设与管理为两拨人。其次，运营专业人才严重匮乏。从业人员非专业，场馆功效未能充分发挥。更多人认为还是体制上的欠缺，政府只是拿钱、划拨土地，经营部门多属事业单位，缺少抗风险意识与市场运作能力。
　　兴建体育场馆是功德无量的大好事。但从目前重建设轻管理的现实看，“优生比优育更重要”。专门从事场馆经营管理的北京体育之窗文化传播有限公司总经理高宏认为，场馆建设与管理完全可以无缝连接。他以“体育之窗”参与运营管理服务的山东德州体育中心为例，“从设计图纸开始，我们就开始介入。因为场馆在全运会用做艺术体操比赛场地使用，考虑大型活动、比赛以及日常运营需要，我们在灯光方面设计了两套照明系统，搞庆典、重大赛事启用集中照明系统，平时运营则使用LED点电源系统。既节能又可做商业用途。
　　超大型赛事越来越多，百姓健身的需求越来越旺，城市改造步伐越来越快，体育场地设施建设会越来越多，这是大势所趋。但在当下，怎么养可能比怎么建更迫在眉睫。