意大利超级杯结束了,能容纳9万余人的国家体育场鸟巢显得有些冷清,没有现场观赛的人很难想象一周前这里曾经上演的疯狂。
　　“热闹是别人的”
　　8月6日,近8万人涌入“鸟巢”这场超级杯米兰德比。虽然主办方尚未具体透露这次比赛的商业收入,但是不少媒体已经将账单摆在了观众面前：票房收入1亿元,赞助费用至少4000万元,1.2亿元成本（三年1亿权益购买费用换算成一年平均3300万+场地租金300万+人力物力投入+两个球队出场费300万欧元）……只是在这份价值不菲的账单中,场地提供方鸟巢收入格外单一,即使加上当天球迷在场馆内的消费支出,鸟巢的收益也只能说是寥寥。当记者试图联系国家体育场有限公司进行了解时,对方选择了拒绝回答,“热闹是他们的,我什么也没有”,这或许更能代表鸟巢此时的心情。
　　运营面临诸多挑战
　　除了超级杯,今年五一期间“滚石三十年”的演唱会曾将这里变成了一座万人大合唱的音乐城,据说该场演唱会的票房收入也达到了4000万。不过除了这两个疯狂的记忆之外,鸟巢在今年大多数的时间仍然是作为一个“被参观者”默默地等在那里。
　　然而北京奥运会后的参观热潮也正在淡去。有统计显示,奥林匹克公园中心区今年1-6月累计接待游客约1582.3万人,其中鸟巢约79万人次,仅为去年同期人数的二分之一。
　　因为鸟巢本身体量较大,每年还要面临高达8000万元的维护费用,如果加上更新改造支出,每年的固定资产折旧近亿元；同时鸟巢还要承担市政府回收经营权时偿还原中信联合体支持资金的利息6000多万元,这些都给场馆运营带来沉重的压力。此外,随着CPI走高,包括能耗、设备维护和劳动力成本等项支出显现持续上升的趋势。
　　需要自己的“超级杯”
　　毫无疑问,在国外运营得较为成功的奥运场馆所在区域体育产业发达,都有成熟的职业体育赛事支撑。比如欧洲足球五大联赛、美国NBA等。在中国,也有像北京工人体育场一样的场馆成为了北京足球的圣地。在超级杯上演前夕,北京国安主场迎战广州恒大的比赛也创造了中超上座率之最,工体53000多名现场观众不仅拉动了票房,同时也让周边的商铺赚的盆满钵满。
　　因为市场环境不成熟,国内的体育场在出售电视转播权以及体育场馆冠名、豪华包厢等为核心的无形资产开发相对滞后,“靠收租子过日子”仍然是国内大部分场馆的最重要收益。不过有的场馆因为有赛事带动,加上场馆运营商提供的配套服务,倒也让不少商家把目光投向了体育场馆,“如果不是国安的主场在这里,恐怕工体的底商招租也不会这么火！”一位经营者道出了心里话。
　　此外,像鸟巢、工体、水滴等奥运场馆都在进行看台包厢的改造和装修,并将这些包厢以会员制的形式包租给企业或个人,只是这个设想在平时比赛演出少得可怜的鸟巢是否可行？“发达国家的经验表明大型体育场馆扩大经营效益最重要的途径就是扩大无形资产的价值,以冠名权等为代表的无形资产开发收入是大型体育场馆最大的收入渠道,能否有效地开发无形资产将决定奥运场馆经营的成败。”北京体育大学管理学院副院长林显鹏在接受记者采访时曾多次为鸟巢支招,“奥运场馆赛后利用一定要重视从场地提供者向内容提供者进行转变,策划组织一些有独创性的赛事和活动,像群众体育赛事也有很多的市场和发挥空间。”
　　雁过留声,“超级杯”让鸟巢再次成为人们关注的焦点,只是一个球场若想成名立万,还需要有自己的核心文化,靠泊来的标签只能是一夜繁荣,鸟巢需要打造属于自己的,永不落幕的超级杯。