2014年，第23届省运会将在济宁举行。目前，济宁奥体中心建设已进入扫尾阶段。近日，济宁市政府宣布，珠江实业获得该场馆赛事结束后的五年运营管理权。

　　这条托管之路，能否让耗资巨大的场馆焕发生命力？托管之后，又该如何兼顾公益性？

　　记者注意到，签约是在场馆建设完之前进行的。有关负责人说，这有利于避免建设与管理相脱节的情况出现。先保障赛事再进行运营的模式也有助于实现以馆养馆、以场养场。

　　这条市场化之路真的如此有用吗？记者发现，省外已有不少城市进行尝试，并收到成效。例如在江苏省，得益于企业化管理模式，南京奥体中心营业收入年均增速超过25%，收入已基本实现平衡。

　　“用了纳税人的钱建馆，就不能再用纳税人的钱养馆。”这一要求也在逼着体育场馆的运营围着市场转，通过良性经营获得收益后，再反哺公益性文体活动和场馆维护。

　　当然，场馆托管后，要避免其出现一味追求经济效益，而偏离了公益属性的情况。尤其不能出现体育场馆只注重经济效益，从而出现老百姓进不去、进不起的情况。

　　济宁市副市长石爱作在签约仪式上指出，选择和珠江实业集团合作，就是按照政府“花钱买服务”的思路，探索一条“体育部门管理，专业公司运作”的路子，统筹考虑场馆赛后运营和管理，实现双方互利共赢的目标。

　　其实，这也要求政府不能在体育场馆托管后“大撒把”，应担负起监督者的角色，保证群众性体育运动，满足市民的健身需求。